走近广东移动

1. 认同公司企业文化：凡进入中国移动的员工必须从思想和行为上体现对公司企业文化的认同，中国移动企业文化的核心价值观是“正德厚生，臻于至善”，强调的是追求责任和卓越。因此，公司看重人才的责任心、使命感和进取心。
2. 坚持用人以德为先的原则：要做事，先做人是很多公司用人的第一法则，中国移动广东公司也不例外，这个德既包含社会公德，也包括企业的德。社会公德范畴很广泛，我们看重诚信、正直、遵纪守法的品德，企业的道德就是公司的企业文化。
3. 既重视个人的基本素质和能力，更看重团队精神和意识：我们重视个人的学习能力、创新能力、领悟能力和沟通能力，同时也重视在团队中的协作能力和协调能力。
4. 崇尚一专多能：我们既重视在专业上掌握的深度，也重视专业面和适应范围的广度。

1. 基本理念：提倡快乐地工作，快乐地生活；实行严格制度下的人性化管理；重视员工与企业共同成长；强调人力资源是公司的第一资源。
2. 用工制度：广东公司实行两种用工制度。一种叫合同工制，劳动者与广东公司直接建立劳动合同关系；另一种叫社会化合同工制，劳动者与广东公司的人事代理公司建立劳动合同关系，由代理公司派驻到广东公司工作并委托我们进行相关管理，广东公司按员工管理方式进行管理。公司给两类用工人员提供平等的教育培训机会和职业发展舞台，优先吸纳社会化合同工成为公司合同工，两类用工的编制数按公司业务发展状况决定。
3. 实行以职位管理为基础的人力资源管理制度：广东公司的职位体系从低到高共分19级，最高19级，各专业线条内按工作性质划分为若干职位序列，同一职位序列是一个职位族，同一职位族的工作性质相同，职位高低的差异体现了承担责任大小和任职者素质要求的不同。按职位的相关要求选拔、配备合适的人员，以岗定薪（薪酬标准），按绩效取酬（个人具体薪酬）。根据岗位的要求和员工的个体差异组织安排公司培训。
4. 员工职业发展制度：公司推崇并实施员工与企业共同成长的管理理念。公司的职位体系为员工职业发展指明了道路；员工选定相应发展方向后，公司的培训体系可以帮助员工弥补知识、技能的不足；通过公开竞聘或选拔的机制，员工可以选择发展的具体职位序列。员工的晋升以能力和业绩为导向。
5. 公司人力资源开发体系：公司重视人力资源开发，员工从进入公司起，在整个职业生涯发展过程中公司都将提供不断学习的机会。新员工入职后，各级公司都会安排相应的岗前培训。公司每年会结合企业发展战略、员工绩效表现、员工职业发展需求等多种需求安排年度培训计划，员工可以结合组织和个人的需要进行选择。近一两年，公司正在着手建立基于职位素质能力模型的培训体系建设，届时，公司的人力资源开发活动将更加系统和完善。除了普遍意义上的人力资源开发活动之外，公司还会在不同的阶段启动一些重点人力资源开发项目，如：后备人才培养计划，管理能力和领导力提升计划等等。

三、 广东公司近期主要人才需求

广东公司近期主要人才需求主要有两大类：一是熟悉现代通信和计算机技术的中高级技术人才，优先考虑熟悉第三代移动通信技术、业务和数据通信技术的人才；二是各种层次的市场营销、服务、策划人才。此外，对人力资源管理、财务、法律、公共关系管理等方面的人才会有少量零星需求。